【サクッとまとめます】
☑ 採用したい人材を明確に。
☑ 自社の認知を高めよう。
☑ 応募者を増やす具体的な対策をとろう。
「欠員が出たから、とりあえず採用!」
その採用、ちょっと待った!!!!
採用活動をはじめる前に、最近 注目を集めている「採用マーケティング」について学んでいきませんか?
「採用マーケティング」とは、効率的なビジネス活動のための市場活動や販売戦略である「マーケティング」の考えを取り入れた採用方法です。
最終ゴールを見据えての採用活動をステップ毎にまとめ、実行していきます。
ただ採用するだけでなく、自社のニーズに合った人材を確保し、戦力として定着させることが目的となります。
そもそも、どのような人物を採用したいか、定義づけはできていますか?
ここで重要なのは「やる気がある人」「元気な人」「経験のある人」など漠然としたイメージではなく、具体的な人物像と任せる仕事を定義していくこと。
〇どんな仕事を任せたいのか
〇必要なスキルは? その他の歓迎スキルは?
〇人物像(年代、性別、キャラクターなど)
〇新卒か?中途採用か?
こんな人材が欲しい! そんな思いを細かく書き出してみるのをおすすめします。
もちろん既存社員の意見も参考に。社内で採用に関する共通認識を持つことで、採用後も職場になじみやすくなります。
そして、具体的な人物像が定まったら、募集要項に反映させていきます。
【男性・経営者志望の方歓迎!東京、広島、岩国とアクティブに動ける方へ】
GoQSystem(ごくーシステム)では、営業のプロである社長のアシスタント・総務を担当してくださる方を募集しています。
ITビジネスに興味があり、何事も前向きに取り組める方、キャリアアップをはかれる環境がここにあります。<こんな方を歓迎しています>
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採用活動にマーケティング思考をプラス。
採用のミスマッチを避け、自社ニーズにあった人材を採用するために、求人欄に掲載する<求める人材>を明確にしませんか?
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